{"id":230,"date":"2026-08-25T13:42:30","date_gmt":"2026-08-25T13:42:30","guid":{"rendered":"https:\/\/hvvoorneaanzee.nl\/index.php\/bestuursportaal\/koersplan\/"},"modified":"2026-08-25T13:44:50","modified_gmt":"2026-08-25T13:44:50","slug":"koersplan","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/hvvoorneaanzee.nl\/index.php\/bestuursportaal\/koersplan\/","title":{"rendered":"Koersplan 2027\u20132031"},"content":{"rendered":"

Dossier koersplan Woonbedrijf Voorne aan Zee: het huidige koersplan 2023\u20132026, de opdracht voor het nieuwe koersplan 2027\u20132031 en de planning van het traject.<\/p>\n

Planning<\/h3>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Wanneer<\/th>\nWat<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
16 juli 2026<\/td>\nConceptmemo “Opdracht Koersplan 2027\u20132031” van de manager Woonbedrijf aan de portefeuillehouder<\/td>\n<\/tr>\n
dinsdag 25 augustus 2026<\/td>\nOverleg huurdersvereniging \u2013 Woonbedrijf, met het koersplan 2027\u20132031 als thema<\/td>\n<\/tr>\n
maandag 26 oktober 2026<\/td>\nBestuursvergadering HVAZ: keuze extern bureau, planning en deelname aan de participatiebijeenkomsten<\/td>\n<\/tr>\n
februari \/ maart 2027<\/td>\nKoersplan 2027\u20132031 gereed voor bestuurlijke bespreking<\/td>\n<\/tr>\n
april 2027<\/td>\nVaststelling door de raad<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
\nKoersplan 2023\u20132026 Woonbedrijf Voorne aan Zee \u2014 samenvatting<\/summary>\n

Het huidige koersplan is opgesteld rond de gemeentelijke fusie. Per 1 januari 2023 werd het Woonbedrijf Westvoorne het Woonbedrijf Voorne aan Zee. Het plan is nadrukkelijk bedoeld als kompas dat richting geeft, niet als blauwdruk.<\/p>\n

Missie, visie en kernwaarden<\/h4>\n

Het Woonbedrijf biedt betaalbare woningen aan mensen die niet terechtkunnen op de vrije koop- en huurmarkt, en hecht daarnaast aan een fijne, veilige en duurzame woonomgeving. In kernen met veel bezit is het Woonbedrijf d\u00e9 sociale huisvester; in de overige kernen vooral nichespeler voor specifieke groepen zoals jongeren, middenhuur en bijzondere doelgroepen. Als gemeentelijk woonbedrijf wil het wonen in alle facetten samenbrengen \u2014 fysiek, sociaal en leefbaarheid \u2014 met actieve verantwoording en dialoog met huurders en partners.<\/p>\n

Vijf kernopgaven<\/h4>\n
    \n
  1. Beschikbaarheid<\/strong> \u2014 “Een thuis hebben in Voorne aan Zee”. Netto ruim 200 sociale huurwoningen toevoegen tot 2030 (exclusief koop en middeldure huur), prestatieafspraken op basis van een nieuwe Woonvisie, actualiseren van het portefeuilleplan, onderzoek naar overname van Vestia-bezit in Brielle en het bevorderen van doorstroming.<\/li>\n
  2. Verduurzaming en woningkwaliteit<\/strong> \u2014 “Goed en duurzaam wonen”. Gemiddeld label A in 2030, uiterlijk 2028 geen E-, F- of G-labels meer, minimaal label C voor woningen die worden doorge\u00ebxploiteerd, nul-op-de-meter nieuwbouw, de Goudhoek gasloos eind 2030 en bij vervanging van de cv-ketel een hybride warmtepomp of ander duurzaam alternatief.<\/li>\n
  3. Sociale en fysieke leefbaarheid<\/strong> \u2014 “Wonen in een leefbare en prettige omgeving, met hulp als dat nodig is”. Nieuw woonoverlastbeleid met stappenplan, vroegtijdige signalering van huurschulden, betere samenwerking met politie en sociaal domein, en het werken met een wijkregisseur.<\/li>\n
  4. Dienstverlening en participatie<\/strong> \u2014 “Woonbedrijf is altijd dichtbij”. Een helder dienstverleningsconcept, meer contactkanalen, continu meten met minimaal een 7,5, en het actief betrekken van de huurdersvereniging bij het beleid.<\/li>\n
  5. De interne opgave<\/strong> \u2014 “Versterken van samenhang en gezamenlijkheid”. Versterken van de formatie, inrichten van de governance, vastleggen van processen en het op orde brengen van data.<\/li>\n<\/ol>\n

    Wat hierin voor de HVAZ van belang is<\/h4>\n

    Het koersplan noemt de huurdersvereniging op twee plaatsen expliciet: als partij bij de prestatieafspraken (samen met gemeente en corporaties), en als partij die actief bij het beleid wordt betrokken. Daarnaast wordt een actieplan klimaatadaptatie samen met de huurdersorganisatie opgesteld.<\/p>\n<\/details>\n

    \nOpdracht Koersplan 2027\u20132031 \u2014 memo 16 juli 2026 (concept)<\/summary>\n

    Van:<\/strong> Jaap van Veggel, manager Woonbedrijf
    \nVoor:<\/strong> de portefeuillehouder
    \nStatus:<\/strong> conceptversie 2, nog niet vastgesteld<\/p>\n

    Aanleiding<\/h4>\n

    Het huidige koersplan loopt af. Het Woonbedrijf wil een nieuwe stip op de horizon zetten: waar staat het woonbedrijf in 2040, en wat betekent dat voor de jaren 2027 tot en met 2031? De nieuwe koers moet aansluiten op de actuele volkshuisvestelijke opgaven, de demografische ontwikkeling van de gemeente en het coalitieakkoord 2026\u20132030. Een externe partij begeleidt het traject inhoudelijk en procesmatig.<\/p>\n

    Wat de opdrachtnemer oplevert<\/h4>\n
      \n
    1. Een analyse van de huidige situatie, inclusief een beoordeling van het koersplan 2023\u20132026 en een vertaling van het coalitieakkoord naar relevante thema’s.<\/li>\n
    2. Een participatief traject: werksessies met interne en externe betrokkenen en het ophalen van inzichten bij bestuur, organisatie, huurders en samenwerkingspartners.<\/li>\n
    3. Een concept-koersplan 2027\u20132031 met missie, visie, strategische keuzes, prioritaire opgaven en de positionering van het woonbedrijf.<\/li>\n
    4. Een definitief koersplan, verwerkt na bestuurlijke bespreking en consultatie, geschikt voor vaststelling en gebruik als sturingsdocument.<\/li>\n<\/ol>\n

      Inhoudelijke aandachtspunten<\/h4>\n

      Onder meer: de rol en positionering van het Woonbedrijf binnen gemeente en regio in relatie tot het regionaal woonakkoord; beschikbaarheid en toevoeging van passende woningen; betaalbaarheid en doelgroepenbeleid; verduurzaming en toekomstbestendig bezit; leefbaarheid, sociale samenhang en woonoverlast; dienstverlening, participatie en de relatie met huurders; samenwerking met gemeente, partners en huurdersorganisatie; governance en uitvoeringskracht; financi\u00eble haalbaarheid; en de vertaling van ambities naar haalbare keuzes.<\/p>\n

      Eisen en randvoorwaarden<\/h4>\n

      Het bureau moet aantoonbare ervaring hebben met strategische trajecten in de publieke sector, kennis van volkshuisvesting en bestuurlijke processen, gevoel voor politieke en ambtelijke verhoudingen, een onafhankelijke en verbindende houding en vaardigheid in participatie en gespreksbegeleiding. Het plan moet aansluiten op het coalitieakkoord en bestaande beleidskaders, en geschreven worden in heldere taal op B2-niveau.<\/p>\n

      Planning<\/h4>\n

      De exacte planning wordt in overleg vastgesteld. Uitgangspunt is dat het koersplan tijdig gereed is voor bestuurlijke bespreking en vaststelling door de raad in april 2027.<\/p>\n<\/details>\n

      Aandachtspunten voor het bestuur<\/h3>\n
        \n
      • De huurdersvereniging is in de opdracht benoemd als partij bij het participatieve traject \u2014 bewaken dat wij daadwerkelijk aan tafel zitten.<\/li>\n
      • Keuze van het externe bureau en de planning: agendapunt voor de bestuursvergadering van 26 oktober 2026.<\/li>\n
      • Deelname aan de participatiebijeenkomsten, bij voorkeur met twee bestuursleden.<\/li>\n
      • Inbreng vanuit de leden: welke thema’s brengen wij in?<\/li>\n<\/ul>\n

        Documenten<\/h3>\n

        De onderliggende pdf’s (koersplan 2023\u20132026 en de conceptmemo van 16 juli 2026) kunnen via de mediabibliotheek worden toegevoegd en hier worden gelinkt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Dossier koersplan Woonbedrijf Voorne aan Zee: het huidige koersplan 2023\u20132026, de opdracht voor het nieuwe koersplan 2027\u20132031 en de planning van het traject. Planning Wanneer Wat 16 juli 2026 Conceptmemo “Opdracht Koersplan 2027\u20132031” van de manager Woonbedrijf aan de portefeuillehouder dinsdag 25 augustus 2026 Overleg huurdersvereniging \u2013 Woonbedrijf, met het koersplan 2027\u20132031 als thema maandag…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":160,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":"","footnotes":""},"class_list":["post-230","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hvvoorneaanzee.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/230","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hvvoorneaanzee.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/hvvoorneaanzee.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hvvoorneaanzee.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hvvoorneaanzee.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=230"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/hvvoorneaanzee.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/230\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":232,"href":"https:\/\/hvvoorneaanzee.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/230\/revisions\/232"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hvvoorneaanzee.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/160"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hvvoorneaanzee.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=230"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}